作為中國(guó)首個(gè)贊助世界杯的企業(yè)，英利憑借南非世界杯上“中國(guó)英利，光伏入戶”的廣告語(yǔ)而廣為人知。
世界杯效應(yīng)也助推了英利業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2010年，英利盈利高達(dá)2億美元。
然而，好景不長(zhǎng)，在2011年，英利在光伏組件出貨量同比增長(zhǎng)51.1%、總營(yíng)收同比增長(zhǎng)17.4%的情況下，凈虧損額卻高達(dá)5.098億美元。
從2011年至今，英利再未出現(xiàn)盈利。2012年凈虧損4.919億美元、2013年虧損3.212億美元、2014年虧損2.095億美元、2015年虧損8.646億美元、2016年虧損2.936億美元、2017年凈虧損5.1億美元。
國(guó)家發(fā)改委能源研究所研究員時(shí)璟麗認(rèn)為，英利之所以連續(xù)虧損，是因?yàn)橛⒗谇皫啄昙みM(jìn)擴(kuò)張，并遭遇歐美對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)的“雙反”調(diào)查，導(dǎo)致資金鏈緊張，加之盲目投資失誤轉(zhuǎn)化的效益不夠，一直未能翻身。
雖然英利的“悲劇”與贊助世界杯并無(wú)關(guān)系，但短短幾年時(shí)間便幾乎消失在人們的視野中，英利的故事耐人尋味，更是被一些媒體稱(chēng)為“世界杯贊助魔咒”。再加上本屆世界杯上因過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)而“跑偏”的幾大案例，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“世界杯魔咒”似乎成為了另一種心理暗示。
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