5月9日，劉熾平出現(xiàn)在了騰訊智慧營銷峰會上。
這是去年9月騰訊組織架構(gòu)調(diào)整后，騰訊廣告的首次整體亮相，也是3年來劉熾平首次參加騰訊廣告的活動。可以看出，騰訊對升級后的騰訊廣告的重視。
在過去的半年多里，騰訊廣告也顯示出了強(qiáng)勁的增長能力。財(cái)報(bào)顯示，2018年全年，騰訊總收入為3126.94億元，同比增長32%。其中，網(wǎng)絡(luò)廣告全年收入達(dá)581億元，同比增長44%，占騰訊年收入近兩成。而架構(gòu)調(diào)整后的第四季度，增長最為明顯，收入為170.33億元，同比增長38%。
這一切，離不開騰訊廣告對用戶價(jià)值的塑造，以及對用戶價(jià)值和品牌商業(yè)的連接�！斑@是一個以用戶為中心的時代，不管是在營銷上還是在商業(yè)模式的經(jīng)營上。因此，營銷的進(jìn)化也必須以用戶的價(jià)值為中心。”騰訊公司副總裁、騰訊廣告負(fù)責(zé)人林璟驊在演講中說。
經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的沖擊、信息化社會的延展，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)正在引領(lǐng)一個新時代。在這個新時代中，廣告營銷也在發(fā)生著進(jìn)化。
中國廣告營銷市場規(guī)模雖然在持續(xù)增長，但競爭也在加劇。對于品牌商來說，如何在越來越碎片化的傳播環(huán)境中，通過精準(zhǔn)的營銷渠道進(jìn)行下沉，專注于核心用戶的觸達(dá)，是共同的挑戰(zhàn)。而對于廣告平臺而言，如何將流量和數(shù)據(jù)發(fā)揮更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)最佳效果也是其能否獲得客戶認(rèn)可的關(guān)鍵。
在這一點(diǎn)上，騰訊廣告進(jìn)行了一系列的探索，并贏得了用戶和客戶的認(rèn)可。
“廣告+”時代：升級與整合
騰訊智慧營銷峰會的前一天，5月8日下午，王健林與馬化騰一同體驗(yàn)了騰訊智慧零售落地項(xiàng)目北京豐科萬達(dá)。
路過王者榮耀的快閃店時，王健林被激起了好奇心，在深刻體驗(yàn)了一把王者榮耀妝容服飾的同時，他也感慨，一個品牌原來可以與無限的創(chuàng)意和IP、技術(shù)相結(jié)合。
在充斥著移動社交的社會里，人們的行為在交錯發(fā)生。比如發(fā)現(xiàn)一個好物的同時就想要購買，而在對某個物品產(chǎn)生興趣的同時也會轉(zhuǎn)移自己原有的品牌忠誠。因此，品牌商也越來越注重營銷怎樣個性化，怎樣利用各式各樣的場景，這也是騰訊廣告升級后重點(diǎn)思考的問題之一。
“很重要的一件事，就是還原騰訊到底有哪些觸達(dá)的場景。”騰訊公司副總裁、騰訊廣告負(fù)責(zé)人林璟驊說。騰訊有微信朋友圈、手Q信息流、騰訊新聞、騰訊視頻等最豐富的媒體場景，也有很多像豐科萬達(dá)一樣跟品牌合作的觸點(diǎn)。
過去一年，騰訊與家樂福、沃爾瑪、萬達(dá)、屈臣氏，都有很多的合作升級與進(jìn)化。比如3月跟家樂福以及幾個不同美妝品牌聯(lián)合做的美妝節(jié)，通過社交廣告的轉(zhuǎn)化后，幫助家樂福整個店的銷售提升了20%。
上篇：
下篇：
甘公網(wǎng)安備 62010002000030號
