正是因為此，在眾多在線廣告平臺中，我比較看好順應(yīng)“新消費”趨勢的平臺。
一個是阿里這樣的平臺型電商，作為流量漏斗最底端的角色其連接品牌與消費者，幫助品牌實現(xiàn)全鏈路數(shù)字化營銷，享受消費紅利。另一個就是快手、趣頭條這樣的下沉市場的流量平臺。QuestMobile 發(fā)布的下沉市場報告顯示下沉市場的用戶規(guī)模超過 6 億，占比超過一半，人均使用時長超過非下沉用戶，且增長更快。下沉市場已成為品牌增長的“糧倉”。
比如“下沉市場三巨頭”的快手日活3億+、2019年實現(xiàn)廣告收入約130億元，增長迅猛同樣是因為其已成為品牌下沉的“橋梁”，快手同樣在“消費化”，其與拼多多達成合作，同時強化自有電商業(yè)務(wù)，電商、廣告與直播構(gòu)成其變現(xiàn)的三駕馬車;趣頭條2019年品牌廣告主數(shù)量同比增長超過兩倍，品牌廣告投放額占比增加26%，并已成為阿里、京東等巨頭進軍下沉市場的關(guān)鍵流量入口之一。
5、經(jīng)濟大變局意味著品牌的大洗牌。
疫情后黑天鵝依然滿天飛，經(jīng)濟大變局會帶來品牌大洗牌，不能應(yīng)對變化的大品牌會加速退場，新的超級品牌會崛起，比如2003年非典期間淘寶、京東、攜程、分眾、新東方、藍月亮等品牌就成功脫穎而出。如今具有品牌引爆能力的廣告平臺已經(jīng)不多，后疫情時代在線廣告平臺會成為老品牌煥新、新品牌打造的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，特別是具有品效合一價值的信息流平臺、具有中心化主流人群引爆能力的電梯媒體，將會成為品牌大戰(zhàn)的關(guān)鍵戰(zhàn)場。
03互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺如何應(yīng)對疫情?
來勢洶洶的疫情對在線廣告市場沖擊蠻大，有危險也有機遇，后疫情時代，在線廣告市場面臨的變數(shù)與機會更多。溫斯頓·丘吉爾說不要浪費每一次危機，疫情對于在線廣告平臺來說，是破局的機會，也是布局的良機�；ヂ�(lián)網(wǎng)廣告平臺應(yīng)該如何應(yīng)對洶洶疫情呢?
1、要有共克時艱的大局觀。
企業(yè)特別是中小企業(yè)被疫情沖擊十分嚴重，餐飲等生活服務(wù)業(yè)、旅游、交通等行業(yè)的一些企業(yè)甚至遭受滅頂之災(zāi)。廣告主是廣告平臺的衣食父母，因為廣告平臺要有共克時艱的大局觀，說白了就是要放棄眼前利益來幫扶廣告主渡過難關(guān)，多給廣告主一些資源與包容，百度推出“共度計劃”為企業(yè)復(fù)工帶來許多切實有用的幫助，尤其是營銷資源補貼助力企業(yè)擴大在線營銷規(guī)模;快手推出“暖春計劃”，發(fā)布多項特殊扶持政策、免費的商業(yè)產(chǎn)品服務(wù)與支持，助力快手商業(yè)合作伙伴共渡疫情難關(guān);360智慧商業(yè)推出“春雨計劃”，從資金、流量、信用、企業(yè)管理培訓(xùn)、營銷及產(chǎn)品支持幾個維度對中小企業(yè)進行支持。
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