戶(hù)外媒體公司包括自營(yíng)媒體和代理媒體，在產(chǎn)業(yè)運(yùn)作中扮演著核心樞紐的角色，鏈接著產(chǎn)業(yè)鏈縱橫兩側(cè)。
縱向看，戶(hù)外媒體公司需與不同場(chǎng)景中的場(chǎng)所方達(dá)成合作，以便擁有場(chǎng)所中廣告位的代理權(quán)資源，優(yōu)質(zhì)資源的稀缺造成雙方的博弈格局；與此同時(shí)，為滿(mǎn)足廣告主在廣告投放各環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的不同需求，戶(hù)外媒體公司還需與擁有技術(shù)、制作、創(chuàng)意、效果監(jiān)測(cè)等服務(wù)的支持方保持業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
橫向看，戶(hù)外媒體公司通過(guò)廣告主或廣告代理商對(duì)接，又或從初步形成的投放平臺(tái)接收廣告投放需求，并最終通過(guò)場(chǎng)所方的廣告位向消費(fèi)者展示戶(hù)外廣告。
戶(hù)外媒體公司的升級(jí)
效率、利潤(rùn)和服務(wù)是戶(hù)外媒體公司的重要發(fā)展方向
隨著戶(hù)外廣告市場(chǎng)的不斷升溫，戶(hù)外媒體公司也紛紛開(kāi)始進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃布局，以期提高自身競(jìng)爭(zhēng)壁壘。從當(dāng)前來(lái)看，戶(hù)外媒體公司的升級(jí)之路，主要有效率升級(jí)、利潤(rùn)率升級(jí)和服務(wù)力升級(jí)三條途徑，而頭部和長(zhǎng)尾媒體公司則由于成本和競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，形成差異化的發(fā)展方向。
媒體方和場(chǎng)所方的博弈
場(chǎng)所方話(huà)語(yǔ)權(quán)不斷加大，議價(jià)能力和合作方式也更加主動(dòng)
在戶(hù)外廣告市場(chǎng)中，場(chǎng)所方作為供應(yīng)商，為媒體方提供更多的戶(hù)外廣告資源開(kāi)發(fā)場(chǎng)所，而媒體方作為變現(xiàn)方式之一，一定程度上為場(chǎng)所方帶來(lái)了額外收益，早期雙方以共贏互利的方式在產(chǎn)業(yè)鏈中維持穩(wěn)定的合作關(guān)系。
但隨著戶(hù)外媒體公司的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，優(yōu)質(zhì)場(chǎng)所的頭部戶(hù)外媒體資源愈加緊缺，場(chǎng)所方在合作中的話(huà)語(yǔ)權(quán)也不斷加重，尤其是對(duì)于交通運(yùn)營(yíng)公司和大型物業(yè)公司等規(guī)�；�、稀缺化的場(chǎng)所方而言，尤為突顯。
因此，隨著雙方話(huà)語(yǔ)權(quán)的失衡，媒體方的議價(jià)能力和合作方式也在不斷變化。
投放平臺(tái)的初顯
各類(lèi)企業(yè)紛紛入場(chǎng)戶(hù)外投放平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大
隨著數(shù)字化在戶(hù)外廣告市場(chǎng)的不斷滲透，其產(chǎn)業(yè)鏈中也逐漸衍生出投放投放平臺(tái)的角色，作為廣告主和戶(hù)外媒體方的鏈接點(diǎn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)效率、效果和體驗(yàn)。
一方面，投放平臺(tái)通過(guò)資源整合、投放數(shù)據(jù)化和交易程序化等功能服務(wù)，吸引更多的廣告主使用平臺(tái)進(jìn)行戶(hù)外廣告投放，另一方面，投放平臺(tái)能夠幫助戶(hù)外媒體擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，增加長(zhǎng)尾資源的上刊率，也受到越來(lái)越多媒體方的開(kāi)發(fā)和歡迎。
因此，當(dāng)前以分成為主的盈利模式也給投放平臺(tái)帶來(lái)了較好的想象空間，在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、人工智能企業(yè)和新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛加入到投放平臺(tái)的探索和實(shí)踐中。
但整體來(lái)看，投放平臺(tái)角色仍處于起步階段，未來(lái)戶(hù)外廣告數(shù)字化的滲透度以及廣告主的認(rèn)可度，將是決定投放平臺(tái)發(fā)展進(jìn)程的重要影響因素。
上篇：
下篇：
甘公網(wǎng)安備 62010002000030號(hào)
